6月13日，公司“180天轉(zhuǎn)身”履職能力培訓(xùn)再次開課，公司領(lǐng)導(dǎo)鄭生斌、何航、李正德、朱薛輝擔(dān)任授課老師，為基層管理人員賦能。

      集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理鄭生斌分別就如何做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行授課。他說，一名優(yōu)秀技術(shù)人員要保持好奇、好勝、好學(xué)的良好品格，主動(dòng)建立“一件事一輩子只做一次”的體系思維，打破唯上、唯書、畏難的成長阻礙，用聯(lián)系、發(fā)展的觀點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，并進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，從而邁向100%的成功；一名優(yōu)秀管理人員，不僅要具備能打勝仗、以德服人的個(gè)人素養(yǎng)，更要有決心、有恒心，發(fā)揚(yáng)為將者“智、信、仁、勇、嚴(yán)”的品質(zhì)，做好管理工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供管理支撐。

      公司常務(wù)副總經(jīng)理何航以基層管理者履職能力為題，詳細(xì)講授了作為基層管理人員如何認(rèn)識(shí)、理解、學(xué)習(xí)體系，并針對(duì)公司當(dāng)前基層管理難點(diǎn)痛點(diǎn)，從全面思考、提前策劃、重點(diǎn)識(shí)別、高效執(zhí)行、不斷改進(jìn)幾個(gè)方面，講明了體系建設(shè)的要點(diǎn)，以及如何運(yùn)用體系思維解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。

       ???公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)李正德講解了財(cái)務(wù)與成本管理知識(shí)。他以“財(cái)務(wù)三張報(bào)表”，即資產(chǎn)負(fù)債平衡表、利潤表、現(xiàn)金流量表為引，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，解答了如何做好成本管理等問題，并鼓勵(lì)學(xué)員們積極參與公司項(xiàng)目制，通過實(shí)際有效的降本途徑、措施，為公司謀取效益。
       公司副總經(jīng)理朱薛輝結(jié)合案例，講述了如何做好基層工作，指導(dǎo)基層管理人員要能用會(huì)用善用績效、考核等“武器”，堅(jiān)持走好每一步路，做好每一件事，學(xué)會(huì)向上思考，努力達(dá)到“我若盛開，蝴蝶自來”的管理水平。
       此次培訓(xùn)精彩紛呈，公司領(lǐng)導(dǎo)傾心傳授，學(xué)員們認(rèn)真聽講，積極參與互動(dòng)，為公司基層管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。